浙江华锐企业管理咨询有限公司专业服务设计院/设计公司,业务涉及勘察设计企业的战略规划、组织体系、人力资源管理、薪酬体系、绩效考核、院所二级管理、生产项目管理、运营管理、体制改革、股权激励、兼并收购、集团组建、企业文化建设等咨询服务,有丰富的设计院/设计公司管理咨询服务经验,是设计行业知名的管理咨询公司。[详细]

设计院的管理破壁——某设计院发展战略、组织、项目管理、薪酬及...

【前言】我国传统的设计院,在其十?#25913;?#29978;至几十年的发展历程中,形成了一些固有的管理方式。有些方式至今仍有其合理?#38498;?#23454;际运用的价值,但是我们也应该看到,随着单位内外部环境的变化,传统设计单位的一些管理方式的不适应性已经十分明显。设计单位能否在当前行业变革的大背景下,抓住市场机遇,实现可持续发展,很大程度上取决于其内部管理...

建立与发展阶段相适应的管理制度——某设计研究院有限公司组织体...

【项?#21208;?#26223;?#38752;?#25143;单位创建于一九五六年,1993年3月由事业改为企业,1999年改制为股份合作制企业,2005年4月深化改革,完成了从股份合作制向股份有限的公司化改造。目前设计产值超过4000万,近些年公司经营取得了突破性的发展。